世茂旗下酒店牢筑疫情健康防线,保障宾客安全
世茂集团旗下酒店通过多维度防疫举措 ，构建了覆盖宾客入住 、餐饮服务 、公共区域及员工管理的全方位健康防线 ，具体措施如下：“零接触”服务：减少人际接触，保障入住安全无接触入住流程 宾客抵达酒店时 ，需通过车道预检和入店检测 ，使用红外体温枪测温，并出示健康码、行程码。
武汉光谷希尔顿酒店：在户外草坪推出湖畔露营野餐下午茶，宾客可踏青赏花 、品尝美食甜点与饮品 ，享受阳光与安宁 。宁波春晓世茂希尔顿逸林酒店：四月提供“绿野仙踪野餐烧烤套餐 ” ，包含丰富菜品选取，并配套风筝 、儿童乐园、台球等娱乐项目 ，满足家庭聚会、朋友社交或二人世界需求 。
资本动态 世茂出售上海网红深坑酒店 世茂集团计划出售上海佘山世茂洲际酒店 ，该酒店是全球首个建造在石坑内的自然生态酒店，被誉为网红酒店。对外报价为25亿元 ，近来尚未成交 。酒店拥有336间房间 ，占地面积482平方米，地上建筑面积52万平方米 ，地下建筑面积5万平方米 。
行业标杆意义世茂洲际深坑酒店通过引入DuerOS解决方案 ，实现了从建筑创新到服务模式的全面升级。其智慧客房不仅提升了宾客体验的便捷性与安全性，更以“无摄像头设计 ”和“云端数据隔离”等措施树立了隐私保护标杆 ，为全球酒店业提供了可复制的智能化范本。
疫情期间 ，封闭式管理成为小区常态，也给物业管理造成了不小的压力 。为了在保障小区安全以及居民必要出行之间找到管理的平衡点，航天物业 、嘉远物业 、长冠物业等物企用上了朗新云筑开发的“社区防疫通 ” 。
后疫情时代,酒店行业面临什么变化和挑战?
〖壹〗、后疫情时代 ，酒店行业面临的变化和挑战主要体现在行业洗牌加速 、经营成本压力增大 、市场需求结构转变、竞争格局变化以及投资风险上升等方面 ，具体如下：行业洗牌加速，部分酒店退出市场 疫情期间 ，许多酒店因长期无法正常经营 ，资金链断裂，最终选取退出市场。
〖贰〗 、总结：疫情后中国酒店业将呈现“城市酒店社区化 、度假酒店场景化 ”的趋势 ，分水岭的本质是需求侧升级倒逼供给侧改革 。能否通过空间重构、服务创新与内容融合满足新消费需求 ，将成为酒店业下一阶段竞争的关键 。
〖叁〗 、后疫情时代酒店业品牌连锁化加速疫情作为压力测试凸显差异：2020年疫情对酒店行业是巨大的压力测试，单体酒店与品牌连锁酒店在承压能力上差异明显。单体酒店因流量 、品牌力、技术 、供应链等方面薄弱 ，大量没能挺过疫情冲击；而品牌连锁酒店相对更具抗风险能力 。
〖肆〗 、后疫情时代高端酒店市场变革：存量改造与连锁化加速单体酒店连锁化成趋势：全球酒店业正从单体酒店向连锁化转型 ，中国酒店市场连锁化率仅为24%，远低于美国的71% ，疫情加速了这一进程 。单体酒店面临抗风险能力弱、运营成本高等痛点 ，而连锁品牌能提供专业支持、标准化服务及资源整合能力。
〖伍〗 、后疫情时代，看懂楼市投资“小趋势”需关注酒店行业投资机遇，其核心逻辑在于消费升级 、供需关系变化及实体资产的安全性 。以下是具体分析：传统楼市投资逻辑已变 ，酒店成为新“小趋势”传统不动产投资退潮：公寓、写字楼过剩 ，商铺受网购冲击，住宅投资分化加剧 ，闭眼买房时代结束 。
住友酒店集团针对近期疫情保障服务的紧急声明
住友酒店集团针对近期疫情保障服务声明如下：酒店客房预订退改政策无条件免费退改范围：针对即日起入住武汉地区的全渠道订单 ，住友酒店集团实行无条件免费退改政策。这一举措充分考虑了武汉地区受疫情影响较大的实际情况，为因疫情可能改变行程的客人提供了便利 ，减少了客人的经济损失和后顾之忧 。
在疫情冲击下 ，住友酒店集团的营收减半，客源迅速减少 。面对这一困境 ，住友没有盲目寻求新的客源 ，而是将重心放在了如何更好地服务现有住客上。住友意识到，微信作为拥有超过12亿用户的社交平台 ，其用户群体与酒店住客高度重合。
疫情虽然有好转 ，但对于酒店业的影响，还在持续 。七夕刚过去，住友酒店集团经济酒店事业部（布丁酒店）在杭州总部举行了上半年度优秀伙伴的线上线下颁奖仪式 ，为表彰在上半年疫情期间 ，坚守信念，勇往直前 ，奋力拼搏的各一线岗位优秀伙伴 。
住友酒店app更名为“住友生活 ”以及“布丁酒店 ”App更名为“布丁生活” ，均体现了住友酒店集团在品牌建设与服务升级方面的努力。通过更名与功能拓展，住友酒店集团希望能够更好地满足用户的需求 ，提升用户的满意度与忠诚度 ，从而在激烈的市场竞争中占据更有利的位置 。
019年11月，住友酒店集团通过智尚酒店杭州余杭汽车站项目的签约 ，正式迈入千家酒店集团俱乐部 ，旗下全品牌迎来第1000家门店，这一里程碑标志着集团发展进入新阶段 。发展历程与品牌布局住友酒店集团自2007年底旗下首家布丁酒店开业以来 ，以经济型酒店为起点 ，逐步拓展至中高端市场。
东呈集团带领单体酒店走出疫情困境
东呈集团通过多维度举措带领单体酒店走出疫情困境，具体表现如下：紧急驰援湖北抗疫，保障门店运营与员工安全2020年新冠疫情初期 ，东呈集团在湖北拥有400多家加盟酒店 ，面临经营与安全双重压力 。作为湖北酒店市场头部企业，集团紧急采购700余万元防疫物资驰援湖北 ，并鼓励加盟门店照常营业 。
东呈集团在酒店业复苏中展现出强劲创新实力 ，通过市场定位调整 、产品创新 、品牌聚焦、会员体系优化及可持续发展策略，构建了差异化竞争优势。
东呈集团旗下城市便捷酒店在百色疫情防控中积极行动 ，全力支持抗疫工作 。快速响应 ，定点防疫接待 东呈集团在百色疫情初期便迅速响应，将当地22家城市便捷酒店设为定点防疫接待酒店 。这些酒店从严从细落实防疫措施 ，确保防疫接待工作的有序进行。
总结：东呈集团旗下城市便捷酒店在百色疫情防控中积极响应 ，通过启用定点防疫接待 、严格防疫措施 、提供贴心服务、高效协作以及克服困难全力保障隔离需求等方式，为切实有效阻断疫情扩散 、保障广大市民健康安全发挥了积极作用 。未来 ，东呈集团仍将时刻关注疫情动态 ，及时调整防疫措施，为住客安心入住提供坚强保障 。
东呈集团以加盟模式为主，存在酒店卫生堪忧 、部分加盟酒店经营不善等问题 ，其利润近半依赖理财 ，在市场回暖中实现业绩逆转面临挑战。
