桂文超:疫情转变寿险生产方式
〖壹〗、桂文超认为疫情促使寿险行业生产方式变革，线上线下融合发展是关键方向。具体阐述如下：疫情对保险行业的影响推动互联网保险发展：新冠肺炎疫情增强了人们的风险意识，主动购买 、询问保险及领取赠险的人增多 ，互联网保险平台凭借流量优势 ，与各保险公司推出的应景产品受到客户追捧 。
〖贰〗 、图：寿险公司经营需以“人”为核心构建竞争力数字化转型：疫情加速线上线下融合传统模式变革压力：桂文超在《疫情加速寿险传统生产方式变革》中指出，疫情倒逼行业突破线下作业限制 ，线上支持服务能力成为险企应变能力的关键指标 。
〖叁〗、应对盈利周期挑战：寿险公司盈利周期通常为7-9年 ，受资本投入 、市场利率及750日国债收益率曲线影响较大。中韩人寿通过延长保单缴费期 、优化准备金提转差管理，平滑盈利波动 。桂文超的行业洞察与建议行业负增长下的变革方向 生产方式变革：推动保险科技在销售前中后端的广泛应用 。
疫情背后有人蓄势待发,新保险时代要来临(四)
〖壹〗、疫情背景下保险从业者应对策略与新保险时代转型要点主要包括提升自身价值与重构系统流程两大方向。具体内容如下：提升自身价值关注价值而非费用：当思维打开后 ，保险从业者应将关注点从赚钱转移到提升自身价值上 。价值提升意味着赚钱能力增强 ，值钱是积累价值，是未来赚更多钱的储备和复利 。若只看重当下收益 ，每期都取出花掉 ，就无法实现利滚利。
〖贰〗 、例如，购买重疾险可以在患上重大疾病时获得一笔保险金 ，用于支付医疗费用和弥补收入损失；购买意外险可以在发生意外事故时获得相应的赔偿 。根据自己的实际情况和需求 ，选取适合的商业保险产品，为自己和家人的未来提供保障 。拓展社会关系：做生意的人可以结识一些日后对自己“人身自由 ”有帮助的社会关系。
〖叁〗 、互联网保险新规的出台，如同一阵惊雷 ，宣告了一个时代的结束 。众多互联网保险产品面临下架 ，消费者购买的选取空间也在缩减 。这一变革背后，是政策对互联网保险产品设计、服务标准 、准入门槛的全面升级与规范。
〖肆〗 、图：公众对健康的需求从“治疗 ”转向“预防与品质提升”免疫力成为核心关注点后疫情时代 ，免疫力的重要性被广泛认知。保健产品（如维生素、益生菌 、功能性食品）通过调节免疫系统 、维持身体平衡 ，成为提升生命质量的重要手段 。
〖伍〗、所以我代表各位经理，真诚地感谢保险行业 ，感谢中国人寿 ，感谢xx区部，感谢所有的伙伴们！世间自由公道 ，付出就有回报 ，所有获得荣誉的伙伴，都能够深深的体会这句话的含义 。我们正面临一个充满机遇与挑战的新时代 ，谁能抓住时机 ，勤于动脑，努力工作，谁就能立于不败之地。
〖陆〗、保持积极主动：新入行者：刚入行的保险经纪人专业度和沟通能力可能欠缺 ，要积极主动加强训练和知识整合 。听前辈课程 、与伙伴模拟演练 ，将输入知识内化为自身经验 。比如，每天安排固定时间学习保险条款 、产品知识 ，参与模拟销售场景演练 ，不断改进沟通技巧。
疫情三年得与失①:财险等来了什么?
〖壹〗、疫情三年，财险行业在车险改革缓冲 、短期健康险爆发中取得一定成绩 ，但未改变行业本质逻辑 ，后疫情时代提升核心能力仍是关键 。车险：疫情平滑了改革可能带来的业绩震荡曲线改革契机与缓冲空间：2020 年疫情爆发使车险出险率降至行业数据统计以来最低值，赔付率骤降 。
